纺织厂入驻点购广场后续:供应链更具柔韧性数

更新时间:2020-12-24 05:04 作者:凯旋门现金官网

  疫情让纺织行业数字化转型关键期提前,在外贸转内销的背景支撑下,如何从危机中抢抓机遇,借力数字技术,顺势而为、加速转型,成为摆在万千工厂面前的必答题。而这道题,陈老板纺织厂已经从入驻点购广场找到了答案。

  疫情对所有纺织企业冲击是同等的,但最终结果却可能大相径庭。陈老板纺织厂入驻点购广场后,一方面通过点购广场“礼推交友”模式,把商品变“礼品”进行投放,稳抓市场商机,精准挖掘潜在客户群;另一方面,陈老板通过点购广场线上直播渠道,以“强互动性、高转化性”驱动私域流量形成和转化,扩大内需渠道,推广纺织品牌。

  在传统纺织厂行业,由于供应链的各个环节之间缺乏实时对接,导致产品信息不能及时反馈,很容易造成热销产品的库存不足、滞销品的库存积压等问题。

  对此,陈老板表示,纺织厂高速发展时,供应链达不到质量需求,在棉花、织造到染整等过程中出现了不少鱼目混珠的情况,给纺织厂增速发展带来一定阻碍。入驻到点购广场后,借助点购的云拓客体系,有效优化供应链体系,使得上下游各个环节信息透明化,层层衔接,在保证较高售罄率的同时避免库存积压,控制企业增速。

  点购云拓客系统,融合多个平台信息数据,加以大数据分析,将行业上下游信息智能化整合,通过搜索,精准匹配,实现客户关系智能化管理。

  对此,点购云拓客负责人表示,信息经济时代背景下,数据作为新兴要素资源,越来越贯通企业运营的全过程,不仅是线下生产与线上销售相结合,而且在疫情影响下,数字化以其独有的高效率、无接触等特征,已成为当前及未来经济发展的必然趋势。点购集团正是顺应潮流,助推入驻厂商的数字化作业,精准对接上游供应商及下游客户群,为厂商提高生产经营效率、实现销售收入增长提供便利。

  在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局下,陈老板把纺织厂入驻点购广场,借助点购广场“礼推交友”模式乘起内循环的东风,拓宽国内市场通路,推进纺织厂转型发展。

  事实上,国内大循环,生产是起点。构建新发展格局,需要依靠创新驱动,提升产业链供应链水平,创造适应新需求的有效供给,推动形成新的经济增长点。

  其中,C2M模式正为纺织业转型发展注入新动能。所谓C2M,即先有客户定制需求,工厂再接单生产。入驻点购广场的纺织厂可以通过“礼推交友”模式为客户提供C2M模式服务,即从礼品投放,客户反馈,生产改进,再到需求定制过程中,畅通工厂订单、制造、仓储、物流等环节信息流,使得纺织厂能够跨越运营成本线,提高厂商市场需求应对能力。

  点购广场,作为一个以礼会友的综合性大平台,通过礼推交友模式,撮合打通线上线下渠道,融合百行百业市场,以C2M模式为平台入驻厂商提供更大服务空间的同时,也会推进厂商实现数字化转型。


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